市场经济瞬息万变,随着客户需求的多样化发展,线束企业应该不断技术革新,始终把创新作为企业竞争力的灵魂。企业也需根据市场的需要,提供从产品前期开发的技术支持、到生产中的产品质量和成本控制、到提供后期的服务和维护等方面整套方案。
线束行业应该进一步整合重组,使规模结构趋于合理。用“低价优势”占据市场,这是线束企业惯用的招数,在特定的时期,或许低价优势能取得成效。但是要将企业做大做强,低价优势就行不通了,没有足够的利润,如何支撑企业的服务。国内线束企业需要反思自我发展的去向,应该摒弃利用中国廉价劳动力而产生的低价优势,而是采取高附加值的技术优势。因此,需要加强同行业中的交流,保证线束行业的合理有序的进行升级。
国内中小型企业管理理念守旧,市场运作能力一般的重要原因,就是企业决策者对先进的管理理论以及市场经济不了解。企业决策者必然要熟悉先进管理学理念,具备良好的经济理论水平,才能够将理论切合实际。